الملخص:

يهدف البحث للتعرف إلى تأثير متغيرات البيئة الخارجية والتنظيمية على ممارسات القيادة الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية الفلسطينية. وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لهذا الغرض، وتم استخدام قائمة الاستقصاء كأداة رئيسة لجمع البيانات، وبلغ حجم المجتمع (2682) موظف بينما بلغ حجم العينة (391) مفردة، وقد كانت عينة طبقية عشوائية، كما تم استخدام برنامج التحليل الاحصائي (Spss) كرزمة احصائية لإدخال ومعالجة البيانات واختبار الفرضيات. وتوصلت نتائج البحث إلى وجود تأثير لكل من البيئة الخارجية والتنظيمية على ممارسات القيادة الاستراتيجية. فقد توصلت الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين ممارسات القيادة الاستراتيجية ومتغيرات البيئة الخارجية،كما أن متغيرات البيئة الخارجية (مجتمعة) تؤثر على ممارسات القيادة الاستراتيجية بنسبة 51% (معامل التحديد المعدل = 0.51). بالإضافة إلى وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين ممارسات القيادة الاستراتيجية ومتغيرات البيئة التنظيمية، كما أن متغيرات البيئة التنظيمية (مجتمعة) تؤثر على ممارسات القيادة الاستراتيجية بنسبة 45.6% (معامل التحديد المعدل= 0.456). وقد أوصى الباحث بالاهتمام برصد مؤشرات متغيرات البيئة الخارجية المختلفة مع التركيز على البيئة الاقتصادية والبيئة السياسية والقانونية والعمل على تطوير متغيرات البيئة التنظيمية المختلفة بدءا بالبناء التنظيمي ثم موارد المنظمة وأخيرا الثقافة التنظيمية بالإضافة إلى تعزيز مفهوم القيادة الاستراتيجية لدى القيادات في المؤسسات الحكومية الفلسطينية.